Émilie Bonaz et Élodie Sery, respectivement présidente et vice-présidente de la commission indoor d’Active-FNEAPL, nous présentent les enjeux du fitness pour l’année 2025.
Émilie, après une carrière d’ingénieur dans le secteur automobile, se réoriente pour devenir cheffe d’entreprise et gérer plusieurs salles de fitness indépendantes. Élodie, engagée pour la reconnaissance de la Pole Sport, a présidé l’association nationale Pole Sports France affiliée à la Fédération des ASPTT. Cheffe d’entreprise, elle développe aujourd’hui une franchise de Pole Sport, illustrant la complémentarité entre l’engagement associatif et le secteur marchand pour promouvoir et démocratiser la discipline.
Émilie, pouvez-vous nous dire quelles sont les orientations stratégiques pour 2025 que vous allez mettre en œuvre pour le secteur ?
Le secteur ne manque pas de sujets ! Aussi, la commission indoor que je préside a opéré des choix et les a priorisés. Pour 2025, nous poursuivrons naturellement les travaux engagés en 2024 et notamment la promotion de la TVA à taux réduit pour le secteur. Nous lançons également de nouveaux chantiers, comme celui de la révision des conditions de l’accès libre (en lien avec les professionnels de la prévention et les services de l’État en charge de ces questions), la définition de bonnes pratiques pour l’accueil des mineurs non accompagnés (en partenariat avec les associations familiales). Nous avons également sollicité la DGCCRF afin de réfléchir à une harmonisation des contrôles et donc de l’interprétation des règles d’un territoire à un autre notamment. Nous souhaitons également qu’une réflexion sur la concurrence entre le secteur marchand et non marchand soit lancée. En effet, il nous semble difficilement acceptable que le secteur marchand ne puisse pas, sur l’ensemble du territoire, être répertorié par les plateformes régionales sport santé. Certaines, en effet, ne sont ouvertes qu’au secteur associatif…
Élodie, comment la commission indoor met-elle en œuvre l’ensemble de ses orientations stratégiques ? Qui peut y participer ?
D’abord, je tiens à préciser que les orientations stratégiques sont définies par l’ensemble des membres de la commission. Autrement dit, par les adhérents d’Active-FNEAPL qui ont décidé de s’y investir. Les commissions sont, en effet, ouvertes à l’ensemble des adhérents.
Il s’agit donc des besoins exprimés par nos adhérents que nous nous engageons à mettre en œuvre sur l’année.
Pour mettre efficacement en œuvre nos travaux, car ils sont nombreux, nous mettons en place des groupes de travail sur chacun des sujets. Cela nous permet d’avancer avec souplesse et réactivité.
Les membres de la commission décident des groupes de travail auxquels ils souhaitent participer. Ainsi, je travaille plus particulièrement sur l’évolution de la réglementation de l’accès libre et Émilie sur les conditions de l’accès des mineurs non accompagnés aux salles de sport. Au sein de la commission, je me concentre sur l’évolution de la réglementation de l’accès libre, une problématique qui concerne tous les secteurs indoor, des disciplines établies aux pratiques émergentes, afin de garantir et anticiper un cadre adapté et inclusif pour tous.
Nous avons donc un fonctionnement démocratique, agile et respectueux du temps qu’un chef d’entreprise peut consacrer à un syndicat professionnel. On se réunit une fois tous les deux mois en commission (en visioconférence) et les groupes de travail font un retour sur l’avancement des sujets. À cette occasion, nous validons les stratégies et échangeons sur les difficultés rencontrées et les moyens de les lever.
Active-FNEAPL travaille à consolider, développer et promouvoir le secteur des loisirs sportifs marchands dans l’intérêt de tous. Nous pouvons tous y apporter notre contribution.
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