Fitness Park vaut 600 millions !
Deux opérations en quelques semaines. Le groupe ICM cède Keep Cool, Neoness et Metabolik au Groupe Bernard Hayot (GBH) – 300 clubs, des centaines de franchisés, une notification à l’Autorité de la concurrence depuis le 31 août. Dans le même temps, Fitness Park France fait l’objet d’une offre de rachat à 600 millions d’euros portée par Providence Equity Partners, déjà propriétaire de VivaGym, avec JPMorgan en banque conseil d’un processus qui aurait retenu quatre repreneurs en lice.
Depuis que je couvre ce marché, j’ai vu des cycles. Des ouvertures massives, des fermetures brutales, des enseignes qui ont disparu du jour au lendemain et d’autres qui ont transformé leur modèle pour survivre. Mais ce que nous observons depuis dix-huit mois est d’une autre nature. Le fitness français n’est plus un marché de pionniers. C’est devenu un marché d’investisseurs – et les valorisations en jeu le confirment avec une clarté qui ne laisse plus de place au doute.
600 millions d’euros pour les seules activités françaises de Fitness Park. Pensez-y. Il y a quinze ans, un tel chiffre aurait semblé extravagant pour un réseau de salles de sport en France. Aujourd’hui, il reflète simplement la réalité d’un secteur qui pèse 3,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui, malgré tout, n’a capté que 11 % de la population adulte. Autrement dit, sa croissance est encore devant lui.
Pour les réseaux concernés, ces opérations ouvrent l’accès à des ressources et des ambitions à l’échelle européenne. Pour les franchisés et les équipes impliqués, elles soulèvent des questions légitimes auxquelles les nouveaux propriétaires devront répondre rapidement – la confiance d’un réseau se construit sur des actes, pas sur des communiqués.
Et pour les clubs indépendants ? C’est peut-être le moment le plus favorable depuis longtemps. Un marché qui se consolide crée mécaniquement de l’espace pour ceux qui incarnent ce que les grands réseaux ne peuvent pas toujours offrir : la proximité, l’agilité, l’accompagnement et une relation humaine authentique avec leurs adhérents.
Le fitness français change d’échelle. À chacun d’en tirer les bonnes conclusions pour son propre club.
Pierre-Jacques Datcharry
Rédacteur en chef – Fitness Challenges
