Entre un trio de géants low cost qui impose son tempo et un peloton de chaînes de proximité et de milieu de gamme, la véritable bataille du fitness en France ne se joue plus seulement sur le nombre de clubs, mais sur la promesse, le positionnement tarifaire et l’expérience proposée aux pratiquants.
Le classement des principaux révèle un paysage plus homogène qu’il n’y paraît, si l’on exclut les box CrossFit, dont le modèle économique et le positionnement tarifaire justifient un examen séparé.
Un Top 3 qui impose le tempo
Au 31 décembre 2025, trois enseignes dominent clairement le jeu : Basic-Fit, avec ses 894 clubs, L’Orange Bleue et ses 400 unités, et Fitness Park, qui aligne 325 salles. En ajoutant Keepcool (294 clubs) et L’Appart Fitness (110 clubs) et On Air (96 clubs en France et plus de 400 000 adhérents), on obtient un premier groupe de six réseaux capables de peser significativement sur les loyers, la communication nationale, les investissements digitaux et la structuration des usages dans les grandes agglomérations.
Ce « Top 6 » constitue désormais l’ossature industrielle du marché : ce sont eux qui dictent les standards en matière de prix d’appel, d’horaires étendus, d’équipements et de services minimum attendus par les pratiquants.
Le peloton des réseaux intermédiaires
Derrière ces locomotives, un peloton d’enseignes intermédiaires tente de trouver sa voie dans un paysage déjà très balisé. WeFit (55), Vita Liberté (53), Elancia (47), Magic Form (41), Les Cercles de la Forme (40), Gigafit (40), Liberty Gym (38), ou encore le groupe Impulsion et ses 35 clubs multi-enseignes, composent un deuxième cercle où la taille critique n’est plus le seul argument. Pour ces acteurs, l’équation se joue davantage sur le territoire, la proximité, le niveau de services, le coaching et la capacité à incarner une alternative crédible aux géants du low cost, plutôt que sur la course au nombre de sites.
Interrogées sur leurs perspectives pour 2026, les enseignes lèvent le voile sur leurs dernières actualités : ouvertures, nouveaux concepts, évolutions de leur offre…
TOUR D’HORIZON DE LEURS ANNONCES POUR CETTE ANNÉE.
BASIC-FIT
En 2026, nous continuons à ouvrir de nouveaux clubs, mais avec un focus prioritaire sur la consolidation et la montée en gamme de notre parc existant. Nous ajoutons encore plus d’équipements, enrichissons fortement les contenus d’entraînement de l’app Basic-Fit et menons des rénovations complètes dans plusieurs clubs, comme Bayonne ou Tours. Nous étendons aussi les horaires, avec davantage de sites en 24/7 ou en large amplitude 6 h-22 h 30, et nous accélérons sur les innovations liées à l’IA pour proposer une expérience d’entraînement plus personnalisée et plus fluide au meilleur prix.
ORANGE BLEUE
Cette année, L’Orange Bleue accélère le développement d’un véritable écosystème à 360° autour du fitness. Le Groupe structure désormais toute la chaîne des métiers : de la formation initiale (agent d’accueil et de fidélisation, BPJEPS AF, CQP IF) jusqu’au poste de responsable de business unit, via l’ENCP, tout en poursuivant la R&D de nouveaux concepts avec Yako et un plan de 45 ouvertures sous licence Ob sur l’année. Parallèlement, la centrale d’achat et la plateforme de formation professionnelle Fitzy renforcent l’outillage des franchisés, tandis que l’offre de services en club a été repensée avec des prestations « upgradées » et un accompagnement renforcé des coachs, ce qui a conduit à une refonte complète de la grille tarifaire.
LES CERCLES DE LA FORME
Après le rachat des Cercles de la Forme de Bertrand Bonelli par Wellnest Society d’Abdenbi Amirache l’été dernier, 2026 ouvre un nouveau chapitre de son développement avec un plan de croissance qui combine créations, rénovations et changement de modèle. Trois ouvertures sont programmées cette année : un nouveau club Les Cercles et deux nouvelles adresses Circle Club, afin de renforcer la présence de l’enseigne sur le segment premium urbain. Parallèlement, les salles parisiennes existantes font l’objet d’un important programme de rénovation pour hisser encore plus le niveau d’expérience et de services. Enfin, Wellnest Society prépare une phase de croissance externe et l’ouverture de son concept à la franchise, afin d’accélérer son déploiement tout en s’appuyant sur des entrepreneurs partenaires.
ELANCIA
En l’absence d’annonce spécifique pour 2026, Elancia confirme surtout la continuité de son ADN : un réseau de clubs de sport-bien-être premium, à taille humaine, qui place l’accompagnement et la santé au cœur de l’expérience. Premier réseau labellisé « Salle Sport-Santé », l’enseigne se positionne comme un hybride entre salle de sport et centre de remise en forme, avec coaching personnalisé inclus, programmes adaptés aux pathologies chroniques et suivi régulier. Dans des clubs végétalisés, modernes et conviviaux, ouverts en larges amplitudes horaires, Elancia poursuit ainsi son engagement : rendre l’activité physique accessible, sécurisée et motivante pour tous ceux qui cherchent plus qu’unsimple accès aux machines.
ON AIR
En 2026, On Air capitalise sur son titre de marque de l’année pour changer clairement d’échelle. L’enseigne prévoit l’ouverture de 50 clubs sur l’exercice, avec une accélération marquée de son développement à l’international. Après avoir consolidé sa présence en France, le réseau s’attaque à de nouveaux marchés clés en Europe du Sud, notamment l’Italie, le Portugal et la Belgique, avec l’ambition d’y répliquer son concept et son positionnement « premium » accessible. Ce plan d’expansion s’accompagne d’un renforcement des équipes et des outils d’accompagnement des franchisés afin de sécuriser la croissance rapide du parc.
LIBERTY GYM
Liberty Gym place clairement la santé mentale au cœur de son projet d’enseigne, en faisant de cette grande cause nationale un axe fort de communication et d’engagement auprès de ses adhérents. Fidèle à sa promesse « Liberté, Santé, Bonheur », le réseau entend promouvoir l’activité physique comme levier de bien-être psychologique, en proposant des clubs accessibles 7j/7 de 6 h à 23 h, des abonnements à prix maîtrisés et un accompagnement par des coachs formés pour faire de la salle un véritable refuge mental au quotidien.
KEEPCOOL
2026 marque une étape structurante pour le groupe ICM Wellness, avec la poursuite du développement de Keepcool en franchise et l’ouverture du modèle Neoness à la franchise, dans la continuité du succès du modèle hybride testé depuis plusieurs années. Fort de l’expérience acquise en combinant succursales et franchises avec Keepcool, le Groupe entend désormais accélérer fortement le déploiement de Neoness sur l’ensemble du territoire français.
Ce changement de braquet s’inscrit dans un plan de croissance ambitieux : plus de 150 nouveaux clubs prévus d’ici 2030 sur les deux enseignes phares, en s’appuyant sur un maillage territorial offrant de nombreuses opportunités d’ouvertures.
VITA LIBERTÉ
Cette année, Vita Liberté poursuit sa stratégie de développement en programmant une quinzaine de nouvelles ouvertures, dans la continuité
de son maillage de proximité partout en France. Fidèle à son positionnement de clubs 100 % accessibles, l’enseigne continue de proposer des abonnements à prix attractifs avec accès illimité à l’ensemble du réseau, de 6 h à 23 h, 7 jours sur 7, dans des salles à taille humaine et conviviales. L’objectif reste le même : rendre la pratique sportive simple, sans contrainte et proche du domicile, tout en renforçant progressivement la présence de la marque sur de nouveaux territoires.
WEFIT.CLUB
Wefit.club engage une phase de consolidation ambitieuse, avec un double focus : renforcer la performance économique de ses clubs et hisser encore le niveau d’expérience en salle. Le réseau s’appuie sur un modèle hybride combinant abonnements accessibles, coaching humain premium, fidélisation active et accompagnement personnalisé, le tout soutenu par des outils de pilotage et une animation réseau très terrain. L’enseigne assume un positionnement clair : un développement maîtrisé, rentable et cohérent, qui privilégie la solidité à long terme plutôt que la course au nombre de clubs.
FITNESS PARK
Fitness Park poursuit une stratégie de croissance très offensive, en combinant expansion internationale, évolution du concept et renforcement digital. L’enseigne va ouvrir dans deux nouveaux pays, l’Italie et la Belgique, tout en lançant une nouvelle version de son concept club pour enrichir l’expérience proposée sur le terrain. Parallèlement, les plateformes digitales de la marque continuent d’être adaptées et optimisées, afin d’améliorer le parcours membre et l’engagement en ligne. Enfin, Fitness Park se fixe un objectif ambitieux de 100 ouvertures sur l’année, soit une croissance d’environ 20 % par rapport à 2025.
GIGAFIT
Gigafit se trouve à un tournant stratégique majeur de son développement. Après onze années d’activité et une forte croissance, le Groupe engage une transformation profonde de son modèle avec une ambition claire : renouveler le réseau, monter en gamme et affirmer un positionnement résolument haut de gamme et premium. Plus de dix ouvertures sont déjà en cours cette année, illustrant cette dynamique de renouveau et de montée en puissance, tandis que l’enseigne accélère simultanément son expansion internationale avec des implantations stratégiques visant à s’imposer comme une référence du fitness premium à l’échelle mondiale.
MAGIC FORM
En 2026, Magic Form engage une refonte de ses salles de cours afin de proposer une expérience plus immersive et différenciante, tout en restant accessible au plus grand nombre. L’enseigne enrichit son offre avec de nouveaux concepts collectifs dynamiques et renforce nettement la présence des coachs : accompagnement individualisé, suivi des objectifs, conseils personnalisés, et coaching aussi bien sur le plateau qu’en cours. Parallèlement, le réseau poursuit son développement en franchise, en recherchant de nouveaux licenciés et en les accompagnant de près dans l’ouverture de leurs clubs, depuis la formation jusqu’au choix et à l’aménagement des locaux.
IMPULSION
Le groupe Impulsion concentre son développement sur son enseigne Planète Fitness, tandis que les autres clubs du Groupe restent exploités en succursales. Planète Fitness poursuit ainsi son déploiement en licence de marque, en capitalisant sur son positionnement premium à prix accessibles, ses amplitudes horaires larges et l’expertise opérationnelle accumulée par le Groupe pour accompagner les nouveaux porteurs de projet dans leurs ouvertures.
L’APPART FITNESS
L’année dernière, L’Appart Fitness a ouvert 9 clubs et prévoit d’accélérer en 2026 avec 16 nouvelles implantations, pour atteindre l’objectif de 150 clubs à l’horizon 2028. En parallèle, le Groupe déploie progressivement son nouveau concept sur l’ensemble du réseau via un vaste programme de rénovation, et prépare le lancement de nouvelles activités et offres de coaching, dans la continuité du partenariat engagé avec HYROX en 2025.
Quel avenir pour les clubs indépendants ?
Avec 6,5 millions de pratiquants et la classe moyenne des clubs généralistes se fait rogner par le bas (low cost mass market) et par le haut (studios et concepts premium). Pour les HVLP (High Value Low Price) français, l’enjeu n’est plus d’être juste les moins chers, mais de devenir la meilleure affaire perçue : passer du « sans fioritures » à une accessibilité élevée, structurée autour de l’expérience, des résultats et du bien-être.
Si l’on estime qu’il y a environ 5 800 à 6 000 clubs en France, les indépendants (dont les box CrossFit) ne peuvent pas gagner la guerre du volume face au Top 15. Leur réponse doit donc être stratégique, pas mimétique. Avec un abonnement mensuel moyen à 39 euros pour le Top 15 (sans les box CrossFit), nous sommes très loin d’une proposition premium, c’est là que les clubs indépendants ont tous une bonne carte à jouer…
Se différencier plutôt que copier
Les données marché montrent que les réseaux structurés représentent environ 60 % des salles, laissant 40 % à des acteurs indépendants souvent mieux ancrés localement. Pour ces clubs, l’enjeu est d’assumer un positionnement clair : expertise, proximité, coaching, communautés de niche, horaires ou services spécifiques, plutôt que d’essayer de reproduire le modèle low cost des grandes chaînes.
Professionnaliser l’exploitation
Face à des enseignes qui industrialisent le marketing, la data et les process, un indépendant doit muscler son pilotage : indicateurs de rétention, suivi du churn, tarification lisible, expérience client travaillée de bout en bout. C’est ce qui lui permet de compenser l’absence de puissance de feu nationale par une meilleure rentabilité par mètre carré et par adhérent.
Tirer parti de la liberté de concept
Là où une franchise impose un cahier des charges, un club indépendant peut tester plus vite de nouveaux formats (small group training, offres santé, corporate, events locaux, tech, partenariats territoire) et raconter une histoire de club unique.
Le club indépendant doit se positionner comme « l’alternative choisie » au modèle standardisé des chaînes, pas comme une version plus petite et moins équipée.
« LE CLUB INDÉPENDANT DOIT SE POSITIONNER COMME “L’ALTERNATIVE CHOISIE”. »
ET LA FOLIE REFORMER ?
Le Reformer Pilates connaît une accélération spectaculaire en France, avec Paris comme laboratoire à ciel ouvert de cette nouvelle
vague « boutique wellness ».
Un boom tiré par le Reformer
En 2025-2026, le Pilates s’impose comme l’une des pratiques les plus dynamiques du marché du bien-être français, avec 250 à 260 millions
d’euros de chiffre d’affaires et une croissance annuelle proche de 10 à 12 %. Derrière ces chiffres, c’est le Reformer qui tire la locomotive : les réservations de cours sur machines ont bondi de +207 % en 2024, signe d’un véritable changement d’échelle, bien au-delà de la simple tendance Instagram.
Paris, vitrine du Pilates Reformer
Paris joue le rôle de vitrine, avec une concentration de studios spécialisés qui positionnent le Reformer comme un nouveau langage du bien-être urbain. Des adresses comme Reformation (Marais, Palais-Royal) ou POSES Reformer à Voltaire misent sur des espaces intimistes, une scénographie soignée et des groupes limités pour délivrer une expérience sensorielle autant que sportive. Ces studios communiquent sur la précision, l’alignement, la connexion corps-esprit et une intensité sans impact, dans des séances de 45 à 50 minutes rythmées par la musique, loin des codes historiques du cours collectif de fitness.
L’offensive des réseaux structurés
En parallèle de ces studios indépendants, l’arrivée d’enseignes organisées change la dimension du marché. Leader mondial du Reformer avec plus de 1 400 studios, Club Pilates a identifié la France comme un territoire stratégique et a ouvert 7 à 8 studios entre 2024 et début 2026, tout en visant 30 à 35 implantations d’ici fin 2026 et 150 à horizon dix ans. Les premiers indicateurs sont très solides : objectifs dépassés en quelques semaines, taux de renouvellement des abonnements autour de 93,5 % et EBE moyen annoncé entre 30 et 35 % du chiffre d’affaires, de quoi attirer une nouvelle génération de franchisés sur un créneau bien-être premium récurrent.
Les moteurs de l’engouement
Le succès du Reformer s’inscrit à la croisée de plusieurs tendances lourdes : quête de santé durable, attention à la posture, recherche de solutions douces pour le dos et les articulations, et montée en puissance de la santé mentale. Le Reformer coche ces cases en proposant un travail sans impact, très encadré, qui combine renforcement profond, mobilité et apaisement mental, avec une image plus inclusive que les disciplines de haute intensité.
Quelles conséquences pour les clubs de fitness ?
Pour les clubs généralistes, la montée en puissance du Reformer ouvre un double enjeu : soit laisser ce marché aux studios spécialisés et aux franchises, soit intégrer cette pratique avec une vraie stratégie de différenciation.
Les acteurs qui réussiront seront ceux capables d’investir dans un parc suffisant, de former des instructeurs dédiés et de construire des grilles de cours cohérentes, plutôt que d’ajouter un Reformer « gadget » dans un coin du plateau. Dans un contexte où l’adhérent compare de plus en plus les expériences, le choix n’est plus de « faire ou ne pas faire du Reformer », mais de se positionner clairement sur ce segment ou d’accepter que le Pilates sur machines devienne l’un des principaux drivers de trafic… chez les voisins.
