Le monde du fitness vit une révolution silencieuse… mais bien réelle. Et cette fois, ce ne sont plus les clubs qui dictent les tendances : ce sont les pratiquants qui tiennent les rênes.
En deux ans, 87 % des habitués affirment avoir changé leur façon de voir le fitness.
Fini le “no pain, no gain” : aujourd’hui, 40 % s’entraînent pour des objectifs précis, 28 % recherchent l’équilibre, et 19 % adoptent une approche plus globale du bien-être.
Autrement dit, l’entraînement n’est plus une fin en soi, mais un moyen de vivre mieux, plus longtemps, plus intensément.
Les exigences montent, les sciences du sport s’imposent, et les clubs n’ont plus le choix : il faut se réinventer.
Hier temples de la performance, les salles deviennent des lieux de vie, au croisement du soin, du coaching et de la convivialité.
On parle désormais de fitness-cliniques, d’espaces dédiés à la longévité, au bien-être intégré.
Certains clubs hybrides vont plus loin encore, en combinant nutrition, coworking, loisirs et accompagnement personnalisé dans une seule et même expérience.
Une mutation économique majeure
Ce bouleversement s’accompagne d’une croissance spectaculaire du secteur.
Selon Fortune Business Insights, le marché mondial des clubs de fitness, estimé à 112 milliards de dollars en 2023, devrait atteindre plus de 200 milliards d’ici 2030, soit une progression annuelle moyenne de près de 9 %.
En Europe, la France reste le 3ᵉ marché du continent, derrière l’Allemagne et le Royaume-Uni, avec plus de 6 millions d’adhérents recensés selon EuropeActive et Deloitte. Le digital n’est pas en reste : le marché des applications fitness, évalué à 10,6 milliards USD en 2024, pourrait doubler d’ici cinq ans. Et les équipements “connectés” représentent déjà plus de 64 milliards USD dans le monde, portés par l’essor des plateformes interactives et des wearables.
En clair : la pratique se transforme, les modèles économiques aussi.
Les clubs qui s’adapteront à cette nouvelle demande – hybride, connectée, expérientielle – sont ceux qui tireront leur épingle du jeu.
Le consommateur redéfinit le jeu
L’époque du modèle unique est révolue.
Aujourd’hui, les clubs s’alignent sur les besoins émotionnels, sociaux et physiques de leurs membres, au lieu de leur imposer une méthode ou un parcours standardisé.
Pour 55 % des jeunes, le fitness n’est pas une activité : c’est une part de leur identité.
Et 60 % affirment qu’il ne s’agit pas d’un simple loisir, mais d’un espace de connexion et d’appartenance.
Ils ne viennent pas “faire du sport” : ils viennent se retrouver, se connecter, se construire.
Cette quête de sens pousse les clubs à devenir des lieux à haute valeur humaine : où l’on s’entraîne, mais aussi où l’on apprend, échange, s’inspire.
L’enjeu n’est plus de vendre un abonnement, mais de créer une expérience de transformation durable.
De la performance à la longévité
La salle de sport de demain ne se limitera plus à brûler des calories. Elle deviendra un allié de santé, de performance et d’épanouissement personnel.
Un lieu où l’on viendra autant pour optimiser sa vitalité que pour trouver un équilibre mental.
Les tendances émergentes – prévention santé, suivi biologique, IA personnalisée, “medical memberships” – vont redéfinir le rôle du coach et du manager.
De simples prestataires de forme, les clubs deviennent les partenaires du bien-être global.
Chaque adhérent y trouvera alors sa force intérieure pour mieux trouver sa place dans la société. Car, plus que jamais, le fitness ne façonne pas seulement des corps… il façonne des vies.
